时光飞逝，，， ， ，，，继往开来，，， ， ，，，转瞬2013年已过大半。。。 。。。。。
我们或许还在为刚刚逝去的功夫而感怀，，， ， ，，，或许还在为已有的成就而欣喜。。。 。。。。。但是我想说，，， ， ，，，我们此刻要做的，，， ， ，，，是要为新起点向往，，， ， ，，，将来千万里，，， ， ，，，还有好长的路必要你我亲自去丈量。。。 。。。。。
回首而望，，， ， ，，，全球经济低迷，，， ， ，，，国内经济增速减缓，，， ， ，，，电缆行业受到严沉抑造。。。 。。。。。能够说电缆行业面对近年来环境最为复杂、情况最为严峻的阶段。。。 。。。。。但是，，， ， ，，，也正是这样的环境，，， ， ，，，越发坚定了我们不休创新的刻意，，， ， ，，，也大大加快了威廉体育全面转型的过程。。。 。。。。。我们已经在不知不觉中悄然产生了巨大的变动。。。 。。。。。威廉体育求实、盛开、进取的形象愈发显眼、精明！
面对严格的经济局势，，， ， ，，，面对行业的产能过剩，，， ， ，，，威廉体育只有认清局势，，， ， ，，，强练内功，，， ， ，，，强化治理，，， ， ，，，降本节耗，，， ， ，，，能力在激烈的市场竞争中站稳脚步，，， ， ，，，能力在新起点上奋勇前杏注再创鲜丽。。。 。。。。。为此，，， ， ，，，我们应该在企业出产治理的方方面面进一步严格规范，，， ， ，，，臻于至善。。。 。。。。。
我们要不休加强并美满造度建设。。。 。。。。。造度建设是一项底子性、全局性、不变性和持久性的工作。。。 。。。。。要做好造度的建设和美满，，， ， ，，，各出产、质量、技术研发部门就应责任到人，，， ， ，，，保障造度建设的有效进行，，， ， ，，，充分行使各自的职责和权限，，， ， ，，，权限领域表的实时向分管辅导汇报沟通，，， ， ，，，使之得到实时有效的处置，，， ， ，，，使公司的规范化治理、造度化治理更上新台阶。。。 。。。。。
有了合理的造度，，， ， ，，，还应持续提高造度执行力。。。 。。。。。提高造度执行力是一个系统工程，，， ， ，，，既要有针对性地解决具体问题，，， ， ，，，更要透过问题抓底子抓关键。。。 。。。。。目前，，， ， ，，，公司依然存在对有关造度宣传不到位、工作不到位甚至发现问题实时处置不到位的情况，，， ， ，，，这一方面必要我们加强宣传、沟通及组织进建，，， ， ，，，另一方面必要我们用强烈的责任感器沉造度执行，，， ， ，，，加强造度意识，，， ， ，，，真正把造度转化为整个员工的行为准则和自刊行动。。。 。。。。。 同时，，， ， ，，，进一步加强造度执行监督力杜纂查核力度，，， ， ，，，杜绝员工的无所谓态度，，， ， ，，，并严抓“三不放过”，，， ， ，，，出格是责任人得不到教育不放过。。。 。。。。。
我们要全面加强并提升现场治理。。。 。。。。。出产过程中，，， ， ，，，严格把控一次交检合格率、打算实现率、设备利用率、资料利用率、维建成本削减率及万元产值水电亏损率，，， ， ，，，最大限度地降本节耗，，， ， ，，，并对各机台运行情况合理排查分析，，， ， ，，，便于及使佧改设备及强化技术。。。 。。。。。质量治理部每月统计内表部的质量反馈，，， ， ，，，追忆每一次质量问题的出产功夫、型号规格、原因分析、工艺、检验等过程成分，，， ， ，，，造订纠正预防措施，，， ， ，，，并实时将处置了局进行颁布。。。 。。。。。技术研发中心要从产品尺度、结构、新资料选用、工艺改进等方面进一步优化和降低成本，，， ， ，，，并结合市场需要开创性地进行新产品的研发与推广，，， ， ，，，为公司占据新兴市场、提升市场竞争力提供保险。。。 。。。。。
与此同时，，， ， ，，，我们应该始终致力于进建与提高，，， ， ，，，通过不休进建新知识、新技术提升自己，，， ， ，，，使之利用于出产实际，，， ， ，，，并在实际中进一步索求、总结，，， ， ，，，以便更好地发展各项工作。。。 。。。。。我们要利用多种蹊径不休提高团队合作意识，，， ， ，，，加强团队的凝聚力和向心力，，， ， ，，，并推进相互之间的沟通协调及相互进建，，， ， ，，，扬长避短，，， ， ，，，全面提升每个员工的进建能力，，， ， ，，，致力打造进建型企业。。。 。。。。。
我们坚信，，， ， ，，，有妄想就会有事业。。。 。。。。。每一天都在新陈代谢，，， ， ，，，每一天也都在推陈出新。。。 。。。。。从从前到将到，，， ， ，，，我们所有的致力，，， ， ，，，都只为威廉体育人更幸福，，， ， ，，，为威廉体育更强盛，，， ， ，，，为妄想更临近。。。 。。。。。新的一天开启，，， ， ，，，我们怀抱妄想，，， ， ，，，再创鲜丽。。。 。。。。。
