综合能源服务是一个新兴业务，，，，， ， ，所以各人都在寻找市。。。 。。。。。，，， ， ，在和市场不休接触与碰撞的过程中，，，，， ， ，每家企业现实上都面对一个战术问题：我是谁?
当一个产业不够蓬勃的时辰，，，，， ， ，产业链的每家企业现实上都是跨界的，，，，， ， ，由于每个环节都不足专业服务，，，，， ， ，所以好多环节必须自己做，，，，， ， ，这就是综合能源服务的产业近况。。。 。。。。。好多企业既做投融资，，，，， ， ，也做工程，，，，， ， ，也做运维，，，，， ， ，还要自己开发信息化平台。。。 。。。。。随着产业化水平的提高，，，，， ， ，必然出现专业化的分工，，，，， ， ，每个环节专一自己的业务，，，，， ， ，形成自己的DNA。。。 。。。。。
四种类型总体来说，，，，， ， ，将来的综合能源服务公司，，，，， ， ，从专业性上分工，，，，， ， ，应该是以下四种类型：
金融投资型
这类综合能源公司侧沉于提供金融和投资有关服务，，，，， ， ，好比从事项目投资（合同能源治理性质上是一种投资型项目）、设备租赁（或者金融租赁）、融资、工程或者设备保险、资产证券化等业务。。。 。。。。。
这类综合能源公司的主题竞争力，，，，， ， ，一是融资能力，，，，， ， ，看谁的渠路多，，，，， ， ，融资成本低；； ；； ；二是投资治理能力，，，，， ， ，谁能找到更好的项目。。。 。。。。。
其实目前电网公司下属的综合能源服务公司，，，，， ， ，更多的是金融投资型的能源服务公司。。。 。。。。。
工程服务型
为投资方提供工程项目服务的能源服务公司，，，，， ， ，属于工程服务型。。。 。。。。。好比之前跑路条就是一个专业服务，，，，， ， ，还蕴含勘查设计、土建装置、机电装置、工程调试等，，，，， ， ，还有就是提供工程总承包的EPC方。。。 。。。。。
目前一些电力设计院、传统的工程建设单元，，，，， ， ，在将来的综合能源服务中的定位，，，，， ， ，更多的是往这个方面靠，，，，， ， ，由于专业内容靠近。。。 。。。。。
工程服务型的综合能源公司，，，，， ， ，其贸易模式通常是BT（建设-移交），，，，， ， ，当然此刻也有其他的模式，，，，， ， ，好比BOT（建设-运行-移交）。。。 。。。。。但是就现实操作而言，，，，， ， ，O（运行）这个环节，，，，， ， ，将来会逐步专业化，，，，， ， ，就像房地产集团是投资方、房地产项目公司是工程治理方，，，，， ， ，而将来的运行环节，，，，， ， ，就是物业公司，，，，， ， ，引申出第三种专业公司——运营服务方。。。 。。。。。
运营服务型
运营服务方就是综合能源物业公司，，，，， ， ，好比BOT、BOO、OOO等各类带O的，，，，， ， ，都是运营服务的领域。。。 。。。。。以前的综合能源项目，，，，， ， ，好比散布式光伏、风电、三联供等，，，，， ， ，相对收益模式清澈，，，，， ， ，运行治理的技术复杂度不高，，，，， ， ，大多是少人守护，，，，， ， ，甚至能够免守护，，，，， ， ，所以对运维这块的治理要求不高。。。 。。。。。
将来随着设备复杂度和系统复杂度的增长，，，，， ， ，出格是贸易模式从当局补助型向客户收益型转换，，，，， ， ，必然必要更为专业的运维服务，，，，， ， ，提升客户中意度，，，，， ， ，确保能从客户那里收到能源服务有关用度，，，，， ， ，因而运营服务将会逐步专业化，，，，， ， ，就像物业公司和4S店的汽车后服务，，，，， ， ，甚至可能成为项目重要的利润贡献者。。。 。。。。。
综合能源的运营服务重要蕴含：调度运行（好比复杂的大型源网荷储项目）、巡视巡检、检建大建抢建、备品备件、运行优化等。。。 。。。。。
运营服务一方面是后续收益的保险，，，，， ， ，另一方面也是成立持久客户粘性、深刻企业用能服务内部的关键抓手。。。 。。。。。
平台服务型
当市场高度成熟且盛开，，，，， ， ，会有互联网+能源服务的平台服务型企业出现。。。 。。。。。这也是国网的“三型两网”，，，，， ， ，以及南网“数字南网」亟略的主题，，，，， ， ，都把成为平台型、生态型企业作为转型的关键。。。 。。。。。
但是传统能源企业向平台服务型企业转型，，，，， ， ，目前有两方面的难题：
一是市场和客户不够成熟，，，，， ， ，产业链高低游专业化、细分化齐全不够。。。 。。。。。平台就像丛林，，，，， ， ，必要各类幼草、灌木、大树和动物，，，，， ， ，倒剽些身分发育不够美满，，，，， ， ，所谓平台只是几颗参天大树加上一片荒漠。。。 。。。。。
二是平台型企业的定位问题。。。 。。。。。平台企业必要提供平正的第三方服务，，，，， ， ，好比客户互动、买卖撮合、C2B拼团、信誉评估和信誉担保、金融服务。。。 。。。。。所有平台化业务的主题是：平正的第三方服务。。。 。。。。。但是当下的某些公司固然提出平台化业务战术，，，，， ， ，现实是“既做活带头、又做裁判员、还要兼卖活动服装和矿泉水”。。。 。。。。。不足了端庄的第三方中立性，，，，， ， ，平台业务都是起不来的。。。 。。。。。好比京东固然号称第三方电商购物平台，，，，， ， ，但是裁判员+活带头的定位，，，，， ， ，使得京东的平台属性，，，，， ， ，远远低于淘宝。。。 。。。。。
随着市场化水平的提升，，，，， ， ，以及补助的退坡，，，，， ， ，将来综合能源服务领域的专业化趋向将逐步显著，，，，， ， ，专业化的性质就是做自己善于的事件，，，，， ， ，形成自己怪异的专业DNA，，，，， ， ，而后通过产业分工合作形成大业务格局，，，，， ， ，在这个格局下，，，，， ， ，会有少量头部的平台化企业出现，，，，， ， ，提供第三方独立的平台服务。。。 。。。。。
当下最沉要的，，，，， ， ，不是高喊平台化标语，，，，， ， ，而后各类烧钱去做看似很互联网的事件，，，，， ， ，而是扎扎实实的把产业生态做起来，，，，， ， ，各人做好自己的定位，，，，， ， ，不靠当局靠市。。。 。。。。。，，， ， ，当局守护好市场的平正公正，，，，， ， ，这样综合能源服务产业生态能力发展起来，，，，， ， ，平台化才有市场基础和民气基础。。。 。。。。。
