今年以来，， ，，，全球经济增长速度减慢极度显著，， ，，，全国各地都传出部门电缆企业被迫倒关，， ，，，由此不得不让人反思电缆出产企业若何坚韧自己的市场职位，， ，，，若何保障收益，， ，，，至少要维持近况等系列问题 。。。。。在思虑的过程中，， ，，，我们发现有两点尤为沉要：电缆出产企业的战术定位是否现实，， ，，，是否明确？？？？？？？？企业是否注沉企业文化建设，， ，，，是否富有性命力？？？？？？？？
首先，， ，，，一个企业的战术定位是否现实，， ，，，是否明确，， ，，，直接注定了企业的将来发展走向，， ，，，但是这一点又刚好困扰着中国大无数企业，， ，，，电缆出产企业也不例表 。。。。。关于“先做大还是先做强”的话题，， ，，，电缆行业也经过多年的思虑和会商，， ，，，只不外目前难以找到一个正确的“答案”或者是“真谟妆 。。。。。事实上，， ，，，通过纵观全球电缆行业，， ，，，我们发现通过“先做大后做强的”而实现电缆企业发展的并非少见，， ，，，他们往往通过多元化发展的路子，， ，，，实现跨行业、跨领域的大幅扩张，， ，，，最后成为全球驰名电缆出产企业 。。。。。而相反的，， ，，，通过“先做强后做大”而援试祗业安身于全球电缆行业的企业也不胜枚举，， ，，，他们则通常通过集中优势资源，， ，，，在某一领域占据绝对优势，， ，，，稳步增长，， ，，，实现综合素质最佳 。。。。。
由此可见，， ，，，苦苦思虑“先做强还是先做大”无异因而徒劳无功，， ，，，是得不到任何启迪的，， ，，，两种步骤都可能促使企业的发展，， ，，，同样也都有可能将企业推向绝壁的边缘 。。。。。正所谓，， ，，，战术不分曲直，， ，，，只有相宜与否，， ，，，不论选取怎么的战术定位，， ，，，首吓爪该思考的是，， ，，，是不是适合自己的企业，， ，，，是不是相宜企业现阶段的发展特点，， ，，，从而再判断战术的可行性 。。。。。
不外，， ，，，对于“先做大后做强”的做法，， ，，，笔者浅见是应该尤为幼心 。。。。。近年来，， ，，，多元化发展成为诸多电缆出产企业的首选，， ，，，国内好多电缆出产企业纷纷在多个领域投资，， ，，，以添补电缆出产利润的不及 。。。。。但是对于“做大”，， ，，，其实风险很大，， ，，，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天 。。。。。选择“先做大”的战术方针，， ，，，必必要对企业出产成本治理进行有力的节造，， ，，，不然稍有失慎，， ，，，“做大”将会把企业拖入“成本失控”的泥潭 。。。。。同时，， ，，，“做大”也不成回避多元化发展带来的资金链紧绷等系列问题 。。。。。
对于多元化发展，， ，，，驰名经济学者郎咸平以为，， ，，，良性的多元化指标应该是业务互补、风险分散，， ，，，必要长、钟注短期业务有节拍地共同，， ，，，同时必须把握不变的现金流 。。。。。所以，， ，，，电缆出产企业的发展，， ，，，也必须切合企业长命的法门——逐次推动“幼、稳、强、大、久”的5个发展阶段，， ，，，只有在自己的专业领域做强、做精，， ，，，占据无可撼动的职位，， ，，，方可“求大”，， ，，，求多元化发展，， ，，，不然盲目“大跃进”，， ，，，很容易造成抵抗市场风险能力不及，， ，，，以及资金链断裂等问题，， ，，，难以在凶残的竞争中生计下去 。。。。。
除了战术，， ，，，对于企业不变、发展起到决定性成分的是企业文化 。。。。。对于企业文化国内好多企业都很盲目，， ，，，往往是自己成立一套理论，， ，，，就宣称自己有企业文化，， ，，，但殊不知企业文化是根植于“人”的，， ，，，“人”才是企业文化中的主题 。。。。。若是企业文化仅仅是企衣废板对表宣传的说辞，， ，，，仅仅是一套自欺欺人、不切现实的理论，， ，，，那么企业文化的作用天然难以体现 。。。。。
企业文化建设是一个持久堆集、吸收、消化和提炼的过程，， ，，，是企业自上而下、自下而上形成的一种信想、信仰，， ，，，是作为造度以表的一种“软约束”，， ，，，它拥有壮大的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用 。。。。。另表，， ，，，企业文化必须引发认同感，， ，，，不足认同感的企业文化是无效的企业文化，， ，，，不被注定和约束的企业文化是假冒的企业文化 。。。。。但对于这一点，， ，，，好多企衣废板都意识不到，， ，，，或者说他们意识到了，， ，，，但无力去解决这一问题 。。。。。何况，， ，，，企业文化看上去并不与利润缜密有关，， ，，，紧紧挂钩 。。。。。
企业文化建设既不成能一挥而就，， ，，，也不成能一劳永逸，， ，，，更不成能至死不变，， ，，，要做到与时俱进，， ，，，在传承中弘扬，， ，，，在弘扬中创新 。。。。。企业文化是不是富有性命力，， ，，，笔者以为其尺度在于：它能不能为企业宽大员工所认同、所信仰，， ，，，并自觉自愿地接受约束、遵循治理 。。。。。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种本钱，， ，，，若是企业文化沦为仅仅是辅导约束员工的一种工具，， ，，，那么这样的企业文化是落后的、毫无性命力的，， ，，，这样的企业也是风雨飘摇的 。。。。。
笔者在好多企业中都看到“以报答本、以企业（厂）为家」剽样的企业文化，， ，，，显然，， ，，，这样的企业文化未可厚非，， ，，，但这样的企业文化也最为无力 。。。。。首先，， ，，，“以报答本”最直接的阐发就是提高员工收入，， ，，，满足员工需要，， ，，，但别说电缆行业，， ，，，即就是其他各个行业（除了某些国企），， ，，，根基都难以实现这一点 。。。。。而另表要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望，， ，，，家庭是社会最幼而又最为牢固的经济细胞，， ，，，辅导进展用家的理想来发展企业，， ，，，是但愿员工能全力于为企业的发展做出贡献，， ，，，也为员工的发展营造最好的空气 。。。。。但家庭关系的形成必要比此投入感情、关切、分享经济收益、承担设社会使命 。。。。。这种法定关系是企业所没有法子达到的，， ，，，齐全以家的概想来治理企业是行不通的 。。。。。显然，， ，，，企业文化这不是一两句标语就能实现的，， ，，，必要进行持久的企业文化建设 。。。。。
总而言之，， ，，，2013年对于国内电缆行衣反说并不是丰登年，， ，，，甚至能够说是颇为艰巨的一年，， ，，，无论是从造订清澈的战术指标还是不休积累企业文化，， ，，，都显得尤为沉要 。。。。。战术的造订可能援试祗业这台大机械正常运行，， ，，，往更远的前方前进，， ，，，而“人”作为这台重大机械的各个零部件，， ，，，则必要时时上油、守护，， ，，，更必要企业文化的凝固和约束 。。。。。
